5月25日深圳市江西南康商会在“龙华区港之龙商务中心”举行“如何打造民营企业《薪酬、绩效、合伙人》激励机制体系方案”高端研讨会，参会会员、嘉宾及兄弟商会朋友共计70多人，出席会议的商会领导有：会长王金平；常务副会长刘勇、王华茂、邱强；副会长曾园等，研讨会由商会秘书长谭祖洪主持；

会议特邀人力资源资深专家郭旭华老师到会主讲：

   郭旭华老师任华为大学人力资源高级顾问；阿里巴巴六脉神剑（薪酬绩效合伙人）高级讲师；清华总裁班、聚成股份、博商学院、前程无忧等特聘绩效专家；深圳慧天下顾问公司创始人及首席合伙人模式专家。

   郭旭华老师通过其20多年的咨询、培训经历，结合企业案例，深入浅出的方式，为各位企业家分享其管理智慧，郭老师强调：企业成长期间，“做强比做大”更重要，企业的薪酬秉承“在职位、享其薪、承其责”的核心展开设计；

企业成长的四个阶段“第一阶段：以固定薪酬、简单平均、大锅饭为主；第二阶段：以绩效体系、多劳多得、奖励机制、个性化激励为主；第三阶段：以合伙人阿米巴激励、自主经营、独立核算；第四阶段：合伙人、股权激励”等为切入口，对应不同的各个阶段，大家纷纷对号入座，思考自身企业的不足之处！

   期间，郭老师讲到，不同的部门应设置的关键考核指标，并进行了详细讲解，受到参会会员、嘉宾的一致好评!

   在讲解过程中，大家积极与郭老师进行互动，嘉宾结合自已的企业、部门，深入研讨、实操，对应的关键绩效考核指标。

   同时郭旭华老师对“合伙人”激励机制的设计也进行了详细的讲解，郭老师说到，合伙人需明确两大核心原则:“一是为谁干，二是怎么分”，郭老师为大家展示了三种合伙人模式： “初级合伙人、中级合伙人，高级合伙人”，以及相关的标准及门槛，郭老师还畅述了招募合伙人应注意的事项，与会人员认真聆听郭老师的讲解，并仔细做好笔记，不时还与郭老师进行互动讨论。

   下午5点30分，三个半小时的分享很快就结束了，精彩的讲解受到与会人员的热烈欢迎，大家纷纷致谢郭老师，会议结束后，参会人员还意犹未尽，不断有参会人员与郭老师及其团队进行沟通讨论，为更好地与参会人员沟通交流，郭老师还留下了他的联系方式，期待下次再相聚。